今年上半年度，普洛藥業(yè)得益于持續(xù)推進效率提升和外部環(huán)境優(yōu)化，公司原料藥業(yè)務(wù)、CDMO業(yè)務(wù)進入新的發(fā)展期，經(jīng)營業(yè)績增厚，其中，山東生產(chǎn)基地兩家子公司山東得邦、山東漢興對業(yè)績的貢獻增長明顯。如何持續(xù)保障供貨能力？未來怎樣進一步發(fā)展？帶著這些問題，本月初，公司董事長、總經(jīng)理祝方猛，高級副總經(jīng)理徐新良，副總經(jīng)理兼API事業(yè)部總經(jīng)理金旻，總經(jīng)理助理兼CDMO事業(yè)部總經(jīng)理何春，運營監(jiān)管部總監(jiān)李常青等領(lǐng)導一行先后赴山東得邦、山東漢興進行實地調(diào)研，了解生產(chǎn)情況，謀劃未來發(fā)展。

  管理團隊一行先后到山東得邦和山東漢興，深入車間，了解生產(chǎn)情況。在山東得邦頭孢系列母核幾條生產(chǎn)線，各位領(lǐng)導不時地詢問工藝控制點在哪，產(chǎn)量瓶頸在哪？這些生產(chǎn)線由于運行年限較長，以間歇式反應(yīng)為主，需改造的點還不少。在后處理車間，該公司介紹，目前三廢處理通過源頭控制，能夠得到基本保障，但個別環(huán)節(jié)還存在處理能力不足，正在進行改造提升。在公司老區(qū)，RTO系統(tǒng)已投入運行，生產(chǎn)現(xiàn)場較過去有較大的改觀。

 在山東漢興乙醛酸生產(chǎn)線，當看到該公司通過自動化改造，用工由原40人縮減到33人，同時產(chǎn)能提升40%以上，員工勞動強度減小不少，管理團隊對這個技改方向給予了充分肯定，并要求以點帶面，持續(xù)做下去。在產(chǎn)品分裝崗位，調(diào)研組要求工程技術(shù)部門考察引進自動分裝裝置，以提高效率。調(diào)研組一行還對南、北兩個廠區(qū)存量土地的未來利用，要求公司結(jié)合產(chǎn)品及環(huán)保項目投入做好先期規(guī)劃。

  調(diào)研期間，管理團隊先后與該兩家企業(yè)管理團隊進行了座談交流，聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目推進情況匯報。祝總指出，子公司要把生產(chǎn)經(jīng)營放在第一位，人均毛利考核要放在績效管理的核心，員工薪酬的增長要通過效率提升實現(xiàn)。EHS和質(zhì)量體系要不斷優(yōu)化提升，守好安全環(huán)保和質(zhì)量紅線。面對即將開始的新一輪投入，祝總要求，公司要做好事前規(guī)劃，項目合規(guī)審批要走在前面，要按高標準要求做好工藝、工程、大數(shù)據(jù)、信息化的統(tǒng)籌推進，進一步提升公司競爭力，保障公司可持續(xù)發(fā)展。

  調(diào)研期間，管理團隊還與兩家企業(yè)樂跑愛好者一起集體樂跑。也分別拜會了兩家公司所在地主管部門領(lǐng)導，就未來發(fā)展進行了深入溝通交流，公司對山東兩家企業(yè)的發(fā)展定位和未來發(fā)展規(guī)劃得到了當?shù)刂鞴懿块T的一致肯定，并表示要大力支持公司發(fā)展。