5月24日，普洛藥業2019年第一季人力資源管理沙龍在浙江普洛生物舉行。本次沙龍以“后備人才培養建設”為主題，普洛藥業及下屬企業人力資源部門負責人、人力資源工作人員共30余人齊聚一堂，共同探討企業后備人才培養建設工作。

沙龍上，普洛藥業相關模塊負責人們，從人力資本經營模型、人力資本價值新主張等各方面向大家闡述了人力資本理論，同時分享了九宮格、PDCA循環等在日常工作中的運用方法，幫助人力資源工作者們養成預防管理和事前管理的“自我管理”工作習慣，建立一套穩定實用的防錯管理檢討機制，不斷提升相關人員的管理素質。

山東漢興人力資源負責人分享了其后備人才培養建設方案，主要有兩方面內容：其一是企業人才庫的搭建與動態管理，解決的是儲備人才“如何選拔”、“如何培養”的問題；其二是后備人才考核任用管理機制的建立，解決的是儲備人才“怎么用”、“怎樣用好”的問題。

普洛藥業人力資源總監何春表示，人力資源開發是依據企業戰略目標，對人力資源進行分析、規劃，提高公司的人力資源管理水平，人力資源部門要做公司發展的推動者。并對人力資源工作指出了要求：一、把握原則：各模塊嚴格按照既定規則與流程執行。二、強化服務意識，樹立換位思考觀念；急人所急，第一時間滿足用人部門的人才需求；同時管理者要了解自己團隊內主要人員的優點及缺點，用團隊的力量彌補個人的短板。三、明確了基層、中層及高層人才選擇和培養所需遵守的基本原則。最后，何總布置了課后作業，請各行政人事部長根據各子公司業務的發展目標，結合人力資源的現狀，制定本公司人力資源三年規劃。

沙龍現場大家認真記錄，專注思考，踴躍發言，采用圓桌會議+頭腦風暴的形式，通過理論與模擬實踐的結合，提高了人力資源管理人員對人才培養與人才梯隊建設的認知，為下一步的人力重點工作的開展夯實了基礎。