普洛藥業整合管理后，堅定實施“做精原料，做強CDMO，做優制劑”戰略。如何讓戰略落地、細化，如何真正把原料做“精”？

4月2日，公司原料藥事業部召開原料藥戰略發展規劃會議，就該事業部未來5-8年的發展進行了討論、規劃。公司管理團隊、原料藥子公司經營團隊、原料藥銷售及技術部門負責人、各專業領域首席科學家，相關職能負責人、進出口商務團隊共70余人參加了會議。

在為期一天的封閉式會議上，公司7家原料藥生產企業總經理就公司現有技術特色及產能（廠房、設備、人力資源、環保處理能力等），未來產品方向，產能擴張計劃等情況進行了匯報交流；原料藥銷售部從現有品種入手，就各大類品種的市場形勢、競爭對方情況進行了分析匯報；技術部門則從化學合成、生物發酵工藝，工程技術能力方面進行了剖析；藥物研究院也從原料制劑一體化角度就如何協調資源提出了設想。與會的各專業領域首席科學家及相關職能部門總監不時地對各位發言人提出的現象或觀點進行質疑或發問，并提出了一些建設性的建議。

公司副總經理、原料藥事業部總經理金旻在會上就未來戰略品種的培育、資源的高效整合、競爭力的打造提出了構想。高經副總經理徐新良提出，要打造百年企業，必須建立持續的擴張創新能力，技術戰略是發展的根本。他要求高級技術人員在發揮自身專業能力的同時。還要有甘當墊腳石的胸襟，積蓄力量培育人才。

公司董事長、總經理祝方猛在聽取了大家的發言后，進行了陳述總結。他說，我們提出做精原料，是要把原料做深化、細化。大家通過今天的會議進行了一次“頭腦風暴”，相信大家都會有不少收獲，會議的目的就是要理清思路，統一目標，形成未來5-8年的發展方向。他指出，國家進行供給側改革以來，制藥行業發生了巨大的變化，行業發展的邏輯也發生了重大變化。國家這一英明的決策，推動我們有不小的進步。盡管我們有了三十年的積累，有了一定的基礎，但要達到我們所希望的高度還有很長的路要走。他強調，下一步，我們要充分運用技術、生產和資本的力量圍繞戰略品種打造競爭力，加大人力資源、研發和產能的投入。無論是原料藥還是仿制藥，都要依靠技術的進步和領先，我們必須要回歸到打造科技型醫藥企業上來。